Стратегическое планирование
Стратегическое планирование — это цель, которую ставит перед собой банк и делает всё возможное для наиболее быстрого выполнения её. В цели планирования входит — внедрение банковского продукта, развитие нового и внедрение старого направления. При этом, либо новшество, либо развитие старого проекта должно приносить максимальную прибыль.
Планирование цели заключается в направлении работы в «конкретное русло». Анализируя доходные и убыточные проекты, для этого составляя план деятельности и в его контроле. Это процесс управления и сопоставления ресурсов банка с его целями, с учётом постоянно меняющегося рынка.
При чёткой формулировке задачи, шаги к её осуществлению нужно делать постепенно и грамотно. Постепенность заключается в сосредоточении ресурса и силы. А грамотность и стратегия предупреждает возможные форс-мажорные ситуации на динамичном рынке. При этом, банк при видении неожиданного, действует по заранее намеченному плану.
Задачей стратегического планирования является выбора цели и путей её достижения при всевозможных вариантах. Причём для достижения существует процесс внедрения планирования, который можно разделить на шесть пунктов: донесение идеи до руководителей, начальников; создание разделения трудового ресурса и оценки выполнения цели на всех уровнях данного процесса, создание разностороннего плана и его оценка; налаживание системы взаимодействия отделов и секторов банка; создание системы изучения рынка и прогнозирования для корректировки цели.